strong>本, 大井 大輔

によって 大井 大輔

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ファイル名 : 経営-承継はまだか.pdf

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内容紹介 事業承継対策は株式などの資産承継を中心に行われるが、経営承継も正しく行われなければ成功しない。経営承継で、具体的に何をすべきかを詳細に解説した新しい事業承継の教科書。 出版社からのコメント オーナー企業、同族会社を支援する専門家(税理士、中小企業診断士、金融機関関係者など)や経営者、後継者必見! 経営承継ですべきことがわかる教科書ができました。本書の構成第1章欧米で尊敬されるファミリービジネスの実態第2章ファミリービジネスを考えるうえでのフレームワーク第3章後継者が継ぎたくなる会社のつくり方第4章ファミリービジネスの分析をしてみよう第5章永続を叶える『経営』承継の方法本書は、日本ではまだ馴染みの薄い経営承継について、どのような視点を持って、具体的にどのようなことに取り組めばよいのかを、経営承継を進めるうえで参考となる欧米のファミリービジネス※1※2の研究成果をもとに説明します。※1本書のファミリービジネスの定義創業者一族が会社の所有(株式)および経営の両方、もしくは、そのいずれかを実質的に支配している企業。※2ファミリービジネスは、長期的な視点に立った経営ができ、地域に深く根ざしているなどの強みもあり、一般企業と比べて業績面でも優れています。 内容（「BOOK」データベースより） 本書は、日本ではまだ馴染みの薄い経営承継について、どのような視点を持って、具体的にどのようなことに取り組めばよいのかを、経営承継を進めるうえで参考となる欧米のファミリービジネスの研究成果をもとに説明します。本書のファミリービジネスの定義は、創業者一族が会社の所有(株式)および経営の両方、もしくは、そのいずれかを実質的に支配している企業。ファミリービジネスは、長期的な視野に立った経営ができ、地域に深く根ざしているなどの強みもあり、一般企業と比べて業績面でも優れています。オーナー企業、同族会社を支援する専門家(税理士、中小企業診断士、金融機関関係者など)や経営者、後継者必見! 著者について 1977年大阪府生まれ。大阪大学工学部卒業、同大学院工学研究科応用生物工学専攻博士前期課程修了後、株式会社日本総合研究所 研究事業本部(現リサーチ・コンサルティング部門)に入社し、中小・中堅企業から上場企業までの、経営戦略・事業戦略の立案・実践支援、新規事業開発支援から経営マネジメントシステムの構築などの幅広いテーマで、100件以上の民間コンサルティングに従事。在職中に兵庫県立大学大学院経済学研究科地域公共政策専攻博士前期課程修了。2016年にファミリービジネス(=オーナー・同族会社)向けに経営(ビジネス)・所有(オーナーシップ)・家族(ファミリー)の3つの視点から総合的かつ専門的なコンサルティングサービスを提供すべく、株式会社日本FBMコンサルティングを創業。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 大井/大輔 1977年大阪府生まれ。大阪大学工学部卒業、同大学院工学研究科応用生物工学専攻博士前期課程修了後、株式会社日本総合研究所研究事業本部(現リサーチ・コンサルティング部門)に入社し、中小・中堅企業から上場企業までの、経営戦略・事業戦略の立案・実践支援、新規事業開発支援から経営マネジメントシステムの構築などの幅広いテーマで、100件以上の民間コンサルティングに従事。在職中に兵庫県立大学大学院経済学研究科地域公共政策専攻博士前期課程修了。2016年にファミリービジネス(=オーナー・同族会社)向けに経営(ビジネス)・所有(オーナーシップ)・家族(ファミリー)の3つの視点から総合的かつ専門的なコンサルティングサービスを提供すべく、株式会社日本FBMコンサルティングを創業(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る

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